为了扎实推进人才培养和平台建设，根据公司战略发展构想、基本管理制度、体制机制创新以及加强股权管理等文件制度和相关决议，现就公司推进人才战略作出如下决定。
一、总体目标
1、核心团队。用3至5年时间，力争公司核心团队发展到30人左右，并分别考取咨询工程师（投资）、注册规划师、注册造价师等执业资格和成功申报各专业中高级技术职称，项目负责人全部实现持证上岗。
2、平台建设。用3至5年时间，力争把公司打造为集工程咨询、建筑设计、规划设计、工程造价咨询、招标代理、工程监理等全过程工程咨询和企业管理咨询于一体的综合服务平台。
二、股权激励
1、总体思路。根据工程咨询行业特点及本公司的管理、发展和人才理念，公司内部股权配置总体思路暂定管理配股20%，市场配股30%，技术配股50%，并由执行董事周向阳先生逐步释放股份实现公司股权不断优化完善。
2、管理配股。管理配股对象为公司执行董事、总经理、副总经理、总工程师、部长等高级管理人员，待各岗位高级管理人员具备较好的管理能力，并且管理贡献突出，再进行配股并办理股权转让手续。
3、市场配股。市场配股主要配给公司执行董事、总经理、副总经理、总工程师、部长、高级业务经理等主要市场拓展和市场维护人员，待以上岗位人员具备较好的市场维护和市场拓展能力，并且市场贡献突出，再进行配股并办理股权转让手续。
4、技术配股。根据公司的考证计划和安排，近五年凡考取咨询工程师（投资）、注册一级造价工程师、注册一级建筑师、注册一级结构师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册规划师的第一个证书并注册在本公司的配技术股1%，考取第二个及以上注册证书每证增配技术股0.5%，考取以上第一个二级建筑师、结构师注册证书可配技术股0.5%，相关资格证书注册到公司，即可与公司签订持股协议，成为公司的中级事业合伙人，享受按比例持股分红。对于实际工作能力和业绩贡献突出，按公司下达的职称申报计划取得中高级职称，以及对于为公司培养人才贡献突出的优秀人才，公司将适当增配其所持有的技术股或给予其他工资待遇。
三、保障措施
1、人才鳞选。公司已经建立较为完善的人才招聘、网上笔试、网上培训、入职培训等人才鳞选和选人育人机制，要进一步不断调优培训教材、完善专业人才配置，将各类专业技术人才、市场营销人才、经营管理人才和复合型人才不断充实到公司核心团队中来。
2、资格考试。根据公司下达的考证计划，凡参加各类注册人员学习考试的，公司报销相关学习考试资料、培训费用及报考费用，实行个人先申请，领导签批后凭票据实报销；学习备考期间，公司适当减少工作安排，在公司学习算正常上班，参加考试请假期间工资全额照发。相关资格证书注册到公司之日起，即可享受按所配技术股持股比例的分红奖励。近五年按公司下达的考证计划，成功考取咨询工程师（投资）、注册一级造价工程师、注册规划师一次性奖励1万元。
3、职称申报。根据公司下达的职称申报计划，凡与职称评定相关的各类费用，均由公司全额报销。员工参加职称考试和面试都算正常上班，请假期间工资全额照发。近五年按公司下达的职称申报计划成功评定为中级职称的人员，按200元/月的标准核定其水平工资；按公司下达的职称申报计划成功评定为高级职称的人员，如未配技术股则按不低于600元/月的标准核定其水平工资。
4、资格审查。依据公司《人才评价及人才激励办法》，切实做好人才筛选和培养机制。人才评价达到良好档次，并实现持注册证书上岗，即具备公司的中级事业合伙人条件，成为公司的协议股东；人才评价连续三年保持优秀档次，并实现持注册证书上岗，即具备公司高级事业合作人条件，经申请可吸收为公司的法定股东。
5、签约保障。凡申请参加公司组织的执业资格考试和职称申报，并享受考试学习、职称申报等相关费用报销，请假准假期间工资全额照发的人员，双方另行签订《培训学习协议》，约定具体服务期、注册登记、赔偿标准等并执行。
2020年12月31日
